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          了解“聯合利華可持續行動計劃”的五件事情

          我們的最新進展總結顯示,在解決很多富有挑戰性的可持續問題同時,我們取得了令人驕傲的成績。以下是 2016?進展總結的快速導覽。

          Customer at a Unilever recycling station in Sao Paolo, Brazil

          我們的業務在發展,最新結果繼續顯示我們的發展是可持續的、盈利的。

          我們每年對聯合利華可持續發展計劃所設目標的進度進行報告。它在 2010 年發起,是我們的愿景藍圖:在加快發展的同時,減少我們的環境足跡,并提高我們積極的社會影響。

          這里有五件事情涉及我們 2016 年的進度,包括已經取得的成功以及仍然存在的巨大挑戰。

          可持續行動提高了發展速度...

          ...顯示了我們的發展持續而富有競爭力,同時能帶來利潤,并具有可持續性。我們的“可持續行動品牌”全部致力于實現一個或多個聯合利華可持續行動計劃的目標,并具有清晰的可持續行動目的,在 2016 年占據了我們總產出的 60% 以上。另外,可持續行動品牌的發展速度比其他業務品牌快 50%。我們目前有 18 個可持續行動品牌,包含銷售額最大的六個品牌。

          我們為數百萬人的生活帶來了積極的社會影響...

          ...通過我們價值鏈的每一環節來實現。例如,我們已經幫助 92 萬女性可參與旨在改善人身安全、發展工作技能或拓展發展機遇的多項倡議計劃。通過與我們的供應鏈合作,并借助銷售和分銷我們產品的倡議,實現了這一成就。到 2016 年底,我們已經幫助 5.38 億人改善了健康和衛生條件,幫助約 65 億小型農戶加入旨在改善他們的耕作方法或提高收入的倡議。

          在減少我們的工廠和經營產生的環境影響方面,我們已經取得了巨大進步,盡管在這之外我們仍面臨挑戰...

          ...因為需要花時間解決消費者使用我們的產品所產生的一些影響。自 2008 年以來,在我們的生產運營中,我們已經將能源消耗產生的二氧化碳量降低了 43%,取水量降低了 37%,每噸產量處理的總廢棄物減少了 96%。自 2010 年以來,我們的產品對水資源的影響降低了約 7%,消費者處理我們的產品產生的廢棄物減少了約 28%。自 2010 年以來,我們的產品在其生命周期內(包括消費者使用)的溫室氣體排放量增加了約 8%。盡管面臨這些挑戰,我們仍然完全采用價值鏈途徑,并致力于在我們自身的運營中形成碳益。

          我們愿意在所需領域采用我們的承諾...

          ...正如我們在 2017 年 1 月所做的,當時我們宣布到 2025 年確保所有塑料包裝都可重復使用、可回收利用或可降解。我們也繼續將人權進一步融入我們的業務中,并在 2016 年將我們的人權專長知識融入我們的供應鏈組織中。

          我們還有更多的事情需要做,但我們相信我們走在正確的道路上...

          ...因為我們的業務模型以 USLP 為核心,不斷為我們、我們的股東以及全球數百萬人創造價值。自從推出 USLP 以來,我們的發展始終領先市場,利潤和現金流穩定增長,產生了強勁的股東回報率。

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