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          4. 我們的戰略

          我們的戰略

          我們建立了一個幫助我們實現讓可持續生活成為常態的戰略。

          我們的戰略重點

          為實現我們的愿景, 我們對類別和品牌進行了長期戰略投資,能為所有利益相關者帶來效益增長。

          愿景

          業務增長

          • 銷售
          • 利潤
          • 資本效益

          幫助超過10億人改善健康和衛生狀況

          • 健康和衛生
          • 營養

          將對環境的不利影響減半

          • 溫室氣體
          • 廢棄物
          • 可持續采購

          幫助數百萬人改善生計

          • 工作場所的公平公正
          • 女性機會
          • 包容性業務
          • 可持續采購

          我們的長期戰略選擇

          產品組合選擇

          • 類別選擇
          • 積極產品組合管理
          • 建立信譽企業

          品牌與創新

          • 集中的創新方式
          • 推動效率和利潤
          • 增加數字化營銷投資

          市場發展

          • 市場路線
          • 新興市場
          • 電子商務

          靈活與成本

          • 零基預算
          • 生產基地和日常費用
          • 利用規模

          • 吸引人才
          • 發展人才
          • 價值觀主導和授權

          增長

          穩定

          我們通過持續投資于供應鏈、品牌和營銷、人員以及信息技術來實現穩定的基本銷售額增長、核心營業毛利以及凈現金流。

          競爭

          通過投資創新,我們可以在擴大我們市場份額的同時設法進入新市場和新領域。

          營利性

          我們力圖持續改進我們的世界級生產工藝,以推動成本節約和更高的收益,為增長提供額外動力,因為新的戰略機遇中重新部署了現金。

          負責任

          負責人的增長是指有著積極社會影響且減少環境足跡的增長,這是聯合利華可持續行動計劃 (Unilever Sustainable Living Plan, USLP)的根本所在,對保護和提高我們聲譽也是十分重要的。

          我們的業務模式

          聯合利華相信利潤增長也應該是負責任的增長。該方法是我們可持續生活和聯合利華可持續行動計劃 (Unilever Sustainable Living Plan, USLP)驅動的業務模式的核心。它指導著我們的經營方式,以及我們滿足消費者對在資源有限的世界里負責任品牌不斷增長的需求。我們的業務模式始于為我們提供品牌創新的消費者洞察,通常是與我們供應鏈中的合作伙伴一起用品牌創新來創造我們推向市場的產品,并且還有來自一系列銷售渠道的營銷和廣告支持。

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          我們始終在尋找與我們擁有相同的可持續未來理念的人們。

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