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          4. 1990 到 1999 年:重組和合并

          1990 到 1999 年:重組和合并

          企業仍把工作重心放在核心品牌上,到 90 年代末,聯合利華將原來的 50 多個品牌減少到 13 個。

          1990 年的 Cornetto 價格表

          有些品牌被售出,有些被撤出,企業一心一意將精力花在有較大發展潛力的品牌上。

          企業重組將貿易劃分為 4 大塊:家用護理,個人護理,食品和特殊化學品。這一新的產業結構由一個新的組織來管理 — ExCo(執行委員會),其中包括 12 個業務組,每個組負責一個地域的產品。

          在這個 10 年里,聯合利華建立了一個可持續發展農業計劃,以減輕環境問題的負荷和消費者對食物鏈的擔憂。緊跟其后的就是水資源保護措施和對可持續漁業的發展。

          大事件

          1992

          聯合利華進入捷克斯洛伐克共和國以及匈牙利,并在俄國成立了 UniRus。

          1993

          收購了美國 Breyers 冰激凌。Organics 洗發香波首次在泰國上市。到 1995 年,Organics 洗發香波已遍及 40 多個國家。

          1994

          完成對聯合利華下屬的大型貿易、釀造和紡織品公司 United Africa 的售出。

          1995

          聯合利華出臺了其商業準則。

          由于最新的研究發現,反型脂肪和飽和脂肪一樣,對血液里的膽固醇含量有所影響,于是企業立即做出決定,在食品中去除反型脂肪。

          1996

          聯合利華作出重大決定,今后所有的魚類原料都從可持續發展漁場獲取,并與世界野生動物基金合作為可持續漁場建立認證程序,稱為“海洋管理委員會”(MSC)。

          聯合利華印度與印度 Brooke Bond Lipton 廠合并成為印度最大的私營企業。聯合利華并購了美國 Helene Curtis 護發產品公司。

          聯合利華營養中心成立。

          Annapurna 碘鹽在印度上市,對于緩解碘缺乏癥做出巨大貢獻。

          1997

          聯合利華收購了巴西的 Kibon 冰淇淋。售出其化學工業相關產業,包括 National Starch 和 Quest International。

          1999

          股東批準了 74 億歐元的額外紅利和一項并股措施以減少每次發行的股份數量。

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