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          4. 1970 到 1979 年:艱苦環境中的多樣化

          1970 到 1979 年:艱苦環境中的多樣化

          70 年代社會經濟狀況不佳,通貨高度膨脹,1973 年的石油危機,使得銷售平平。

          20 世紀 70 年代的 Flora 人造黃油平面廣告

          超市等大型零售商的成長使得生產商的地位降低。

          于是聯合利華繼續在運輸及包裝等領域發展業務,并以并購 National Starch 的舉措進入北美市場。所幸聯合利華下屬的 United Africa 公司在盛產石油的尼日利亞獲利甚豐,于是平衡了企業在歐洲和美國的投入。

          當 70 年代聯合利華繼續多元化的同時,停止了對供應鏈的發展,因為第三方供應商變得強大且能夠更好的接管一些非核心業務。

          大事件

          1970

          聯合利華購得在 Oss 的肉業公司, 該公司后來成為聯合利華的肉類集團 UVG。

          1971

          聯合利華購得力頓國際,成為世界上最大的茶公司之一。

          Impulse 除味劑在南非開始上市。到 1985 年,它銷往 30 個國家。

          Mentadent 作為革命性的健康口香糖品牌在奧地利上市。

          1973

          在西班牙購得 Frigo 冰淇淋。

          聯合利華的子公司 the United Africa,成為跨國公司 UAC International,自 20 世紀 20 年代成立至今已在 43 個國家擁有業務。

          1977

          這時,在歐共體的 9 個成員國,聯合利華雇用了近 177,000 人,擁有 200 家辦公室和工廠。一年約投資固定資產 3 千萬英鎊,產品供應額大約是 10 億英鎊。

          1978

          作為登陸美國的信號,聯合利華并購了 National Starch(一家最主要的粘合劑、淀粉和特別用途化學品的生產商)。這成為當時歐洲公司在美國的最大的并購事件。

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